¿Cómo apoyas a tu equipo cuando su oficina física es la mesa de la cocina y están haciendo malabares con el trabajo, los niños, la escuela y los socios? Los líderes empresariales galardonados ofrecen consejos y prácticas para este momento.
El futuro de las mujeres en el lugar de trabajo siempre ha estado en riesgo debido a la carga de las responsabilidades del hogar y el cuidado de los niños. Incluso antes de que llegara el Covid-19, los ganadores del Bpeace Mujeres adelante Los premios fueron la creación de equipos remotos, la creación de entornos de trabajo flexibles y el desarrollo de herramientas y modelos para satisfacer las necesidades de sus empleados.
Mientras el mundo del trabajo todavía lucha con grandes interrupciones, estos líderes empresariales y organizaciones pioneras ofrecen vías comprobadas para apoyar a las mujeres y a todos los miembros del equipo durante la pandemia y más allá.
1 de cada 4 mujeres está contemplando lo que muchos habrían considerado impensable hace menos de un año: reducir sus carreras o dejar la fuerza laboral. Esta crisis también representa una oportunidad. Si las empresas realizan inversiones significativas en la construcción de un lugar de trabajo más flexible y empático, y hay señales de que esto está comenzando a suceder, pueden retener a los empleados más afectados por las crisis actuales y crear más oportunidades para que las mujeres tengan éxito a largo plazo. McKinsey & Company, 2020 Mujeres en el lugar de trabajo.
1. Lleva tu yo auténtico al trabajo
Como líder, comparta sus propios esfuerzos para equilibrar el trabajo y el hogar con su equipo. Los estudios muestran que cuando comparte sus realidades de hacer malabarismos entre el trabajo y el hogar con su equipo, hace que sea seguro para los demás ser ellos mismos en el trabajo.
hensley evans, directora de ZS Associates, hace esto al compartir su calendario personal con toda la organización, que muestra su tiempo programado para correr por la mañana, dejar a su hija en la práctica de fútbol e incluir tiempo para una cena familiar. Ella señala que “no siempre encuentro el equilibrio adecuado, y creo que si solo comparto los éxitos, puedo dificultar que otros hombres y mujeres crean que pueden ejercer roles de liderazgo y tener una vida familiar y personal. .”
Además, Evans sugiere que es especialmente importante comunicarse con los miembros del equipo regularmente para ver cómo se las arreglan y ofrecerles ajustar su horario de trabajo, pasar temporalmente a un rol menos exigente o programar una licencia por paternidad cuando sea necesario. Se trata de transparencia y diálogo continuo.
Muchas empresas han hecho de la salud mental y el bienestar de los empleados una prioridad mucho mayor frente a esta crisis. Es un ciclo positivo: cuantos más empleados puedan aportar todo su ser al trabajo, más funcionará el lugar de trabajo para ellos y para todos. McKinsey & Company, 2020 Mujeres en el lugar de trabajo
2. Construya la infraestructura para apoyar a los trabajadores remotos
Las herramientas y la estructura adecuadas son la clave del éxito. Establezca procedimientos claros para trabajar desde casa y proporcione a sus empleados el equipo y las aplicaciones necesarias para que puedan apoyarse entre sí.
alexis pridy, fundadora de YellowWebMonkey, confía en la tecnología y la confianza para respaldar a su equipo que trabaja de forma remota en varias zonas horarias con horarios flexibles. Además de aprovechar Google Docs, Slack y Zendesk, se basan en la organización y codificación de sus procedimientos, así como en la creación de una base de conocimientos para que todo el equipo pueda beneficiarse cada vez que uno de ellos adquiera una nueva habilidad.
En cuanto a la confianza, Priddy dice: “Todos nos cubrimos unos a otros sin problemas, por lo que cualquiera puede llevar a los niños al parque o acompañar a los padres a una visita al médico. Sabemos que si un miembro del equipo dice que se hará una tarea, se hace, sin hacer preguntas”.
Cuando piense en proporcionar estructura para su equipo, no olvide incorporar un poco de diversión. Recientemente, Priddy presentó un juego Pictionary semanal con Zoom y https://skribbl.io/ como una actividad de trabajo en equipo y alivio del estrés.
3. Impacto de valor a lo largo del tiempo
Dónde y cómo se trabaja no debería importar si el resultado es el mismo. La nueva realidad de trabajar desde casa demuestra que una oficina no siempre es necesaria o propicia para ser productivo. Después de Covid, muchas personas seguirán trabajando desde casa, mientras que otras agradecerán el regreso a la oficina y una rutina que los separe.
matt cooper, director ejecutivo de Skillshare, señala: “Antes de la COVID-19, alrededor del 30% de nuestro equipo trabajaba fuera de nuestra oficina de Nueva York. Entonces, cuando encontramos un ingeniero talentoso que necesita trabajar desde casa por motivos personales o familiares, no hay problema. Ahora que todos estamos trabajando de forma remota, encuestamos al equipo para conocer su preferencia a favor o en contra del modelo de trabajo posterior a Covid. Hemos decidido hacer que toda la empresa sea virtual. Incluso aquellos de nosotros que antes estábamos en la oficina hemos descubierto que el cambio a lo remoto es un beneficio general”.
Sin una acción tanto inmediata como a largo plazo para apuntalar la infraestructura de cuidado infantil y establecer políticas de trabajo y familia más progresistas, Estados Unidos no puede lograr un crecimiento económico continuo ni proteger y promover la equidad de género. Esto tendrá un efecto negativo significativo en el empleo de las mujeres y las tasas de participación en la fuerza laboral, lo que a su vez tendrá un efecto negativo no solo en los ingresos actuales y futuros, sino también en la seguridad de la jubilación y la equidad de género en los lugares de trabajo y los hogares. Informe del Centro para el Progreso Estadounidense: Cómo Covid-19 hizo retroceder el progreso de la fuerza laboral de las mujeres, 30 de octubre de 2020
4. Sé el ejemplo
Los beneficios no tienen ningún valor si nadie los usa. Cuando se le ve aprovechando políticas como horarios de trabajo flexibles/remotos, licencia de maternidad/paternidad y tiempo de vacaciones, está bien que su equipo, tanto hombres como mujeres, haga lo mismo sin repercusiones.
Dra. Ángela Reddix, fundador de ARDX, dice: “Como propietario de mi propio negocio, sentí que eso significaba que las luces tenían que estar encendidas todo el tiempo. Pero ese no es un buen aspecto para las jóvenes de mi empresa. Así que tuve que modelar lo que se necesita para tener éxito. Tenía que salir de la oficina a una hora razonable, irme de vacaciones y estar de vacaciones. Tenía que demostrar el equilibrio”.
Lea más consejos de los líderes del cambio. Encuentre prácticas adicionales para sortear con éxito las barreras y los sesgos en los negocios y en la sociedad en estos libros: Mujeres adelante: el libro de jugadas de 2020 y Mentoring Women Forward: El libro de jugadas de 2019.
