Por qué es importante empoderar a las empresas propiedad de negros

Por Cecile Ney
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Cassandra Brayboy fundó cassy eléctrico en 2000 y se ha mantenido como una empresa familiar y operada durante los últimos 20 años. Cuando Ebony Sullivan, la hija de Cassandra, se unió a la empresa, tenía un objetivo claro: escalar el negocio y preparar la sucesión para continuar con el legado de su madre y crear riqueza generacional para su familia y comunidad. Ebony asumió una lista cada vez mayor de responsabilidades y se involucró en todos los aspectos del negocio, desde la cotización inicial hasta la finalización del trabajo. Muy pronto, descubrió que a menudo se convertía en el cuello de botella de las operaciones. Necesitaba apoyo para poder implementar las estrategias y los procesos apropiados para crear un equipo sólido que pudiera asumir más responsabilidades cotidianas, mientras que Ebony podía concentrarse en la revisión de alto nivel y las estrategias de crecimiento para el negocio. Fue entonces cuando recurrió a Bpeace y se unió al programa Bpeace Maximizer en 2021.

Examen de los datos sobre empresas propiedad de negros

Datos recientes muestran que uno de los efectos de la pandemia de COVID-19 que condujo a la pérdida de empleo para los trabajadores negros fue el aumento de la creación de microempresas. Los propietarios negros representan 26% de todas las microempresas nuevas, frente a 15% antes de la pandemia. Sin embargo, los estudios muestran consistentemente que las empresas propiedad de minorías enfrentan muchas barreras sistémicas que limitan su desarrollo y su impacto.

Según el Censo de 2020, en EE.UU. los negros representan el 12,7% de la población, pero solo el 4,3% de los 22,2 millones de empresarios del país 1Institución Brookings

En 2019, solo 2,3% de los 5,8 millones de empresas del país con más de un empleado eran propiedad de personas de raza negra, lo que destaca una profunda subrepresentación de personas de raza negra en las pequeñas empresas.

Solo 4.1% de empresas propiedad de negros eran empresas empleadoras, en comparación con 19% de empresas propiedad de blancos. 2https://www.brookings.edu/research/black-owned-businesses-in-u-s-cities-the-challenges-solutions-and-opportunities-for-prosperity/ Se ha demostrado que si 15% de empresas propiedad de negros pudieran contratar a un empleado más, la economía estadounidense podría crecer en $55 mil millones.

¿Cómo afectan las empresas propiedad de minorías a la economía?

Las pequeñas empresas propiedad de negros ganan 59% menos y las pequeñas empresas propiedad de latinos ganan 21% menos en los ingresos del primer año que las contrapartes propiedad de blancos. 3JPMorgan Chase 

Estas disparidades hacen más que costarles a los propietarios negros y latinos: le cuestan a la economía estadounidense. La Institución Brookings señala que las empresas negras promedian un poco más de $1 millones en ingresos anuales, mientras que las empresas no negras promedian aproximadamente $6.5 millones. Según McKinsey, si esta brecha de riqueza racial se cerrara, el PIB de EE. UU. podría experimentar un crecimiento de hasta un cuatro a un seis por ciento para el año 2028, lo que equivale a una inyección de entre $1 y $1,5 billones en la economía.

Las pequeñas y medianas empresas son vitales para la economía, particularmente porque sirven como empleadores clave para las comunidades de color a las que a menudo los empleadores más grandes les niegan oportunidades en todo el mercado laboral.

¿Cómo pueden las empresas propiedad de negros experimentar un mayor crecimiento?

Los dueños de negocios 97% of Back que son propietarios únicos usan demasiados sombreros, no saben cómo delegar y necesitan ayuda para decidir qué hacer a continuación en relación con el crecimiento de su negocio. Si bien los desafíos únicos que experimentan los empresarios negros y morenos aún no se comprenden bien, en Bpeace creemos que para superar los cuellos de botella persistentes del crecimiento, los propietarios minoritarios de pequeñas empresas necesitan un mayor acceso al capital, las redes y la tutoría empresarial.

Las pequeñas empresas propiedad de minorías están particularmente expuestas a los desafíos económicos actuales, como los efectos restantes de la pandemia, la alta inflación, las dificultades de personal, la tecnología obsoleta, las sociedades limitadas, etc. Estos desafíos les impiden escalar y apoyar de manera más efectiva a las comunidades a las que pertenecen. atender.

La falta de patrimonio familiar y la financiación externa restringida aumentan los riesgos de tener un negocio exitoso para los propietarios de negocios minoritarios: no pueden darse el lujo de fracasar.

La solución Bpeace para propietarios de empresas de minorías

Tiffini Gatlin
tiffini gatlin, CEO de Latched and Hooked

En 2020, Bpeace se lanzó en los EE. UU. con el compromiso de ayudar a reducir el racismo sistémico y promover la equidad racial.

Para abordar esta brecha histórica, Bpeace diseñó un programa destinado a fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión de los fundadores de pequeñas empresas pertenecientes a minorías con el objetivo de optimizar la generación de ingresos y la creación de empleo en sus comunidades. Este programa coloca específicamente al líder empresarial en el centro para desarrollar caminos claros de crecimiento empresarial.

El objetivo de nuestra orientación y programas es nivelar el campo de juego para aquellos que históricamente han carecido de acceso a la riqueza y/u oportunidades comerciales.

Para lograrlo, aprovechamos a los expertos voluntarios basados en habilidades, o "Skillanthropists", para apoyar el cambio estructural: reclutamos a estos expertos para que utilicen sus conocimientos y habilidades de la industria y el negocio para marcar la diferencia.

hábil antropista antonio abney, fundador y director ejecutivo de Bluewater Bookkeeping, dirigió recientemente una mesa redonda financiera para ayudar a los dueños de negocios a obtener más información sobre financiamiento, capital, nómina e impuestos de los empleados. comercializadores kelley shannon y noel carson los guió a través de temas de marketing esenciales como llegar a nuevos clientes, mejorar la generación de clientes potenciales y construir su reputación en línea. Bpeace todas las estrellas Exención de Lynn y Buck Baker organizó un laboratorio de aprendizaje de gestión del talento que profundizó en cómo desarrollar empleados productivos y comprometidos, mantenerlos motivados y retenerlos.

Habilidades antropistas karen vander linde, Kathleen Dyer, sarah diamante y James Jones aunaron sus muchos años de experiencia empresarial para asesorar a los empresarios sobre cómo lograr un plan de crecimiento claro y personalizado mediante una estrategia de cinco pasos.

La creación de esta estructura troncal ayudará a cada empresa en los años venideros. Hacemos esto de la mano con socios como la Asociación para la Oportunidad Empresarial (AEO) y Truist.

¿Cómo ha ayudado Bpeace a las empresas propiedad de minorías?

Para Ebony Sullivan y Cassy Electric, Bpeace la puso en contacto con el experto con sede en Nueva York Jim Reitzig, quien ofreció una amplia experiencia en asignación de capital y evaluación de inversiones. Juntos, Jim y Ebony trabajaron durante cinco meses para preparar su negocio para obtener acceso al capital. Esto incluyó una revisión completa de los estados financieros, determinando la cantidad de financiamiento necesaria para conseguir proyectos comerciales más grandes y creando un paquete para presentar a las instituciones financieras locales.

Para empresas como Cassy Electric, nuestros resultados iniciales en Bpeace han superado las expectativas: 63% de las empresas participantes crean nuevos puestos de trabajo, aseguran nuevos contratos y aumentan la rentabilidad incluso en una recesión económica y un mercado laboral competitivo. Nuestros resultados más recientes en los EE. UU. muestran que nuestras cohortes aumentaron los puestos de trabajo en 21%, mientras que el promedio nacional fue de 5,7%.

Hasta la fecha, Bpeace ha asesorado a 27 empresas pertenecientes a minorías estadounidenses que brindan apoyo a más de 1000 miembros de la familia al brindarles herramientas y asesoramiento de alta calidad para ayudar a los propietarios de pequeñas y medianas empresas a llevar sus empresas al siguiente nivel.

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Autor

  • cecile ney

    Cécile Ney es la Gerente de Impacto de Bpeace. También enseña emprendimiento social e innovación en universidades centroamericanas y anteriormente gestionó programas en incubadoras y aceleradoras latinoamericanas.

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